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什么样的团队是优秀的 一个优秀的团队最重要的几个因素是什么呢

文章作者:小 巫 | 2019-10-09 09:36:05
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做了好多系统之后,得出这么个结论:一个优秀的产品 = 解决用户实际需求 + 优良的架构 + 特色亮点功能 + 简洁可换的UI。或者说 一个优秀的产品 = 符合用户实际需求 + 傻瓜式 + 灵活可配置。那一个优秀的团队最重要

做了好多系统之后,得出这么个结论:一个优秀的产品 = 解决用户实际需求 + 优良的架构 + 特色亮点功能 + 简洁可换的UI。或者说 一个优秀的产品 = 符合用户实际需求 + 傻瓜式 + 灵活可配置。那一个优秀的团队最重要的几个因素是什么呢?

创新绩效管理和综合计划管理:一个优秀的团队=一个优良的传统+一群为此奋斗的伙伴,别无其他!一个优秀团队的建立,无疑是不易的,传统的说是兄弟之情,现实的说,是有一个共同的价值观。心口不一的团队无一不是强弩之末或昙花一现。管理的哲学,最根本的就是解决身边最努力奋斗的伙伴们的生活需求!!!
客服经理 讲师:一个优秀的团队=管理者的人格魅力+团队文化+爱的家园+执行力。管理者的人格魅力可以使团队产生巨大的凝聚力,团队文化则代表了该团队的核心竞争力,执行力同样不可或缺,一个让人感觉像家的团队怎么?#25442;?#25104;功呢?
营销副总:一个优秀的团队简单说就是一群激情奋发的人向一个共同的目标开心快乐的在一起拼搏!
副总经理:一个优秀的团队首先是?#35270;?#22823;环境而诞生,她是经过锤炼的,关键的要素是?#29616;?#19968;致、热情一致和速度一致。钢铁团队的标准可以参照如下:
1、?#29616;?#32479;一:团队是平台,不是靠几个左右手,重用他就是要检查他;
2、热情一致:团队的状态很重要,需要?#20013;?#25171;造,有了好的态度,才有好的状态,有了好的状态,才有好的业绩;
3、速度一致:统一行动,目标一致,坚决执?#23567;?br> 另外,在团队建设方面,我们要对以下观念有个新的认识:
1、以人为本;——以团队为本;
2、用人不疑,疑人不用;——用人要疑,疑人也要用;
3、21世纪最贵的是人才;——21世纪最贵的是平台,只有好的平台才会吸引好的人才;
4、左膀右臂;——企业失败一定是败在熟人上面;

Operation Manager:优秀的团队,需要一个优秀的领导和一群优秀的组员即可。
高级职业顾问:凝聚力+执行力+可继承性+对团队的爱,处在这个团队中的人是对这个团队有爱的,认可团队的发展的,热爱团队才能有所为有所不为
顾问:执行力+凝聚力,这是一个团队必不可少的两点!请关注我,有合适的岗?#25442;?#32473;你做推荐!
?#38469;?#24635;监:用户实际需求是什么:业务的流程
优良的架构:出色的性能,不要忘了今天的系统随时可能面对数以千乃至万计的用户,每天以10万计数据量增长,所以,业务是核心,性能是王道。
特色亮点:其实是不存在的,所谓特色和亮点,多数是意识流
简洁可换的UI:对于生产系统来讲,简洁是需要的,可换是不必要的;
优秀的团队:在于市场的认可,行业的认可,在国内,就如同知名学者这个名称一样,可以冠名的

营销副总:被认可的团队规则+可执行的目标+可操作的行动指南+领导人的个人魅力
橱柜设计经理:首先得先弄清楚何为团队,团队就是一群各职能的人聚在一起决解企业问题的队伍,团队的目的在于给企业创造价值,首先一个重要因数应该就是团队成员的个人职能问题,精英团队人员是有限的,团队人员若没有过硬的职能,团队就会出现短板,算不得优秀。再其次是团队成员的价值观问题,团队成员的价值观不能统一、各持己见,最终结果就算能达到目的也只是事半功倍,此也不能算优秀。最后一个重要因数个人认为是人员?#39029;?#30340;问题上,团队成员不够?#39029;希?#23601;算他有过硬的职能、优异的价值观,在重大项?#21487;?#32943;定会出现大问题。至于最后这点看法就看自己的理解吧…
游戏策划:首先,这个团队要发的起工资
其次,如果是稳定的公司,要加的起薪;是创业公司,产品要?#26143;?#26223;

接下来,才是一个团队该有的因素

共同的目标:有了这个,才能让人有可能留下
人际关系:一个好的人际关?#30340;?#35753;人更容易留下
职权明晰?#26680;?#35813;做什么事情,能让每个人都了然于心,不至于出现相互推诿
赏罚分明:这个不用说了

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